为全面提高大红鹰dhy2288的综合实力水平，保证其全方位可持续的长久活力发展， 7月12日下午，本公司在会议室内召开精益生产管理项目总结大会，并于当日5点圆满结束！

会议由主持人、生产部代表发布-浸渍车间、项目总结、生产部领导讲话、颁发结业证书、颁发优秀管理奖牌、公司领导讲话、合影八部分组成。陈镇斌负责人介绍了5S管理结构的主要内容，提出5S管理改善、生产领域建立优化、数据系统建立、品质及技术管理体系的多个要点，对精益管理培训结果做出总结。

会议指出，通过践行精益生产管理，宁新新材已取得生产现场布局得到改善、管理人员思想意识得到一定提升、管理人员管理方法及技能得到得升、车间物料管理得到提升、车间现场管理能力得到提升、生产数据收集、报表填写得到改善、作业指导书使用得到全面推广、生产流程、制度、报表得到充分应用的优良成果。

会议进行后半部分，生产部领导发表讲话，为公司优秀干部颁发若干奖项奖章，干部表示，他们将不遗余力，一如既往地支持和关心自身工作，为宁新新材的稳速增长贡献力量。